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TECNOLOGÍA CON CRITERIO DE NEGOCIO

Tech Lead externo.Desarrollo de producto.IA & Automatización.

Ayudo a startups y pymes a construir mejores productos tecnológicos, tomar mejores decisiones técnicas y automatizar procesos mediante software e inteligencia artificial.

Perspectiva estratégica. Trabajo práctico.

01 / EL RETO

Cuando la tecnología empieza a frenar al negocio.

A veces el problema no es hacer más, sino tener claridad para avanzar mejor.

  • / 01

    El equipo desarrolla, pero falta dirección técnica.

  • / 02

    La arquitectura se ha vuelto difícil de mantener.

  • / 03

    El roadmap avanza demasiado lento.

  • / 04

    Necesitas lanzar un MVP o una nueva funcionalidad.

  • / 05

    Quieres incorporar IA, pero no sabes dónde aporta valor.

  • / 06

    Hay demasiados procesos manuales que podrían automatizarse.

02 / SERVICIOS

Cómo puedo ayudarte.

Me involucro donde más valor puedo aportar: en la dirección, en la construcción o en ambas.

SERVICIO / 01

Tech Lead externo

Me incorporo como apoyo técnico al equipo y a dirección para mejorar arquitectura, procesos y decisiones tecnológicas.

En qué puedo intervenir

  • Arquitectura
  • Roadmap tecnológico
  • Code review
  • Procesos de desarrollo
  • Deuda técnica
  • Mentoring
  • Organización del equipo
SERVICIO / 02

Desarrollo de producto

Diseño y desarrollo soluciones digitales desde la idea hasta producción.

En qué puedo intervenir

  • MVP
  • Nuevas funcionalidades
  • APIs
  • Backend
  • Integraciones
  • Herramientas internas
  • Modernización de aplicaciones
SERVICIO / 03

IA & Automatización

Analizo procesos y creo soluciones que reducen trabajo manual y mejoran la productividad.

En qué puedo intervenir

  • Integración de IA
  • Agentes y asistentes
  • Automatización de procesos
  • Procesamiento de documentos
  • Workflows
  • Integraciones
  • Generación automática de informes

03 / CÓMO TRABAJO

Tecnología con contexto de negocio.

Un proceso claro para pasar de la incertidumbre a decisiones y resultados concretos.

  1. 01

    Entender el problema

    Escuchar, hacer las preguntas adecuadas y entender qué necesita realmente el negocio.

  2. 02

    Analizar producto y tecnología

    Revisar el contexto, el producto, el equipo y las decisiones técnicas existentes.

  3. 03

    Definir prioridades

    Acordar un plan realista, con foco en impacto, esfuerzo y riesgos.

  4. 04

    Ejecutar y medir

    Construir junto al equipo y comprobar que cada decisión aporta resultados.

No se trata de añadir tecnología por añadirla, sino de utilizarla cuando realmente resuelve un problema.

04 / SOBRE MÍ

Liderazgo técnico sin dejar de construir.

Soy desarrollador y responsable tecnológico con experiencia diseñando arquitectura, liderando equipos y construyendo productos digitales.

Combino visión estratégica con desarrollo hands-on, lo que me permite participar tanto en decisiones de producto y tecnología como en la ejecución.

Actualmente estoy especialmente enfocado en inteligencia artificial, automatización y en cómo estas tecnologías pueden aportar valor real a empresas y productos.

Tecnologías y ámbitos de trabajo

  • TypeScript
  • JavaScript
  • React
  • Node.js
  • APIs
  • Cloud
  • IA
  • Automatización

05 / PUNTO DE PARTIDA

¿No sabes por dónde empezar?

Podemos comenzar con una auditoría técnica para analizar arquitectura, producto, procesos, deuda técnica y posibles oportunidades de automatización e inteligencia artificial.

Solicitar una auditoría

Qué te llevas

  • 01Diagnóstico
  • 02Problemas detectados
  • 03Riesgos
  • 04Prioridades
  • 05Roadmap recomendado

06 / HABLEMOS

¿Tienes un problema tecnológico que necesita algo más que escribir código?

Cuéntame qué estás construyendo, qué está fallando o qué quieres mejorar.